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揚(yáng)子江船業(yè)年會高層講話透露哪些信息？
揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)近日連續(xù)召開會議。2月3日，揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)召開2016年度工作會議，2月4日上午，揚(yáng)子江船業(yè)召開2015年度表彰大會。揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)董事長任元林、總經(jīng)理王建生、常務(wù)副總經(jīng)理任樂天、副總經(jīng)理繆為群等中高層管理干部參加了大會，并且分別發(fā)表了講話。
任元林：正面臨著前所未有的內(nèi)憂外患
在2015年度表彰大會上，董事長任元林發(fā)表了講話，他指出，今天出席會議的1100余名管理骨干是我們揚(yáng)子江隊(duì)伍中的佼佼者，是一支充滿活力的隊(duì)伍。目前，我們正面臨著前所未有的內(nèi)憂外患：從外部來看，經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)下行，并且這個(gè)航運(yùn)造船界的“寒冬”望不到邊，不知何時(shí)才能感受到“春”的到來；從內(nèi)部來看，我們工廠的訂單不足、船東的接船意愿也越來越低，廣大干部職工若是不能及時(shí)認(rèn)清形勢調(diào)整步伐，則很難應(yīng)對如今的困境。
他強(qiáng)調(diào)，面對困境不能氣餒，要堅(jiān)定信心，我們揚(yáng)子江的體制機(jī)制是靈活的，我們揚(yáng)子江的干部職工是努力刻苦的，只要能圍繞2016年三十二字的工作方針展開工作，我們定能在困境中自我修復(fù)，逆勢前行。
針對當(dāng)前惡劣的形勢，任元林提出了四條解決措施：一是要千方百計(jì)獲得新訂單，市場中不缺訂單，只是要靠實(shí)力去拼搶，我們引進(jìn)了經(jīng)營高管，我們有新老廠獨(dú)立的營銷團(tuán)隊(duì)，我們有自己的營銷模式，相信定能在市場中占有一席之地。二是企業(yè)高層管理者要振奮精神、克己奉公，和企業(yè)共命運(yùn)。三是企業(yè)管理骨干要做好本職工作，做好四個(gè)“帶頭人”，做精細(xì)管理的帶頭人，做降本降耗的帶頭人，做合理化建議的帶頭人，做四整潔管理的帶頭人。四是要開源節(jié)流、壓縮開支。
王建生：對形勢應(yīng)有清醒認(rèn)識
在2016年度工作會議上，總經(jīng)理王建生首先作了2015年度工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)告中對集團(tuán)2015年的工作進(jìn)行了全面系統(tǒng)地回顧。他指出，面對錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢和依然嚴(yán)峻的市場環(huán)境，揚(yáng)子江船業(yè)堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè)，全面完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)，全年新接訂單量、手持訂單量和完工產(chǎn)量三大指標(biāo)位居全國前三、全球前十的地位。王建生強(qiáng)調(diào)，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)沒有復(fù)蘇跡象，國際地緣政治制約貿(mào)易增長，船價(jià)低位運(yùn)行，成本壓力增大，企業(yè)競爭加劇，形勢的進(jìn)一步惡化會給集團(tuán)主業(yè)帶來前所未有的困境。因此，集團(tuán)上下應(yīng)對此有清醒的認(rèn)識，認(rèn)真剖析自身存在的不足，結(jié)合實(shí)際，謀定后動，比別人多做一點(diǎn)，早做一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)對我們的影響才會少一點(diǎn)。
任樂天：正視問題看到優(yōu)勢
在2016年度工作會議上，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理任樂天作了集團(tuán)2016年度工作動員，提出了2016年工作的目標(biāo)任務(wù)、總體思路和工作重點(diǎn)。他指出，在持續(xù)惡化和日趨殘酷的市場形勢下，我們自身存在著諸多問題，但是在正視這些問題的同時(shí)，我們也要看到自己多方面的優(yōu)勢。他要求，集團(tuán)全體干部職工必須全力以赴，緊緊圍繞“強(qiáng)化營銷爭搶訂單，精細(xì)管理推進(jìn)交船，把控風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新金投，開源節(jié)流降本增效”的工作方針，重點(diǎn)做好經(jīng)營接單、全年交船、投資理財(cái)和降本降耗這四大方面的60項(xiàng)工作。任樂天表示，在現(xiàn)今造船、航運(yùn)行業(yè)產(chǎn)能的過剩的環(huán)境中，“做大”必須與“做精”相輔相成，揚(yáng)子江要學(xué)習(xí)日德企業(yè)，向“做精”之路邁進(jìn)，開發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)掘新船東、產(chǎn)品要向油輪、VLOC、海工作業(yè)船舶等特種船舶發(fā)展。我們接下來要做的就是強(qiáng)化根基，用制度管人、用流程管事，苦練內(nèi)功，發(fā)揮“工匠精神”，把我們的企業(yè)打造成真正的世界一流船企。