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中船重工下屬公司沖刺全年目標
時間：2016-11-17
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渤船：
扎實推進精益制造，牢固樹立“零缺陷”理念 11月7日， 渤船承建的210000噸11號船在連續(xù)實現(xiàn)機艙成型、圍壁總段搭載基礎(chǔ)上，拉軸線工作一次順利通過船東、船檢驗收，實現(xiàn)交軸線生產(chǎn)節(jié)點。
進入四季度以來，渤船民船生產(chǎn)扎實推進精益制造，牢固樹立“零缺陷”理念，進一步夯實工藝體系建設(shè)，建立標準化作業(yè)模式，重點加強產(chǎn)品實物質(zhì)量管理與精度管理。大力實施工藝工法創(chuàng)新，重點抓好各階段完整性，強力推進工序前移。生產(chǎn)計劃管理規(guī)范化、標準化不斷加強。不斷推動建立分批、有序、準時、以計劃為主線的拉動式生產(chǎn)技術(shù)準備體系，整個生產(chǎn)體系穩(wěn)定、高效運行的態(tài)勢日益明顯。
近期，渤船相繼實現(xiàn)了49.79米雙甲板冷凍拖網(wǎng)漁船開工、德賽五號90米自升助航式作業(yè)平臺離港試航、2400箱3號船下水等生產(chǎn)節(jié)點，為全年目標任務(wù)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
前衛(wèi)科技：
細化八項具體舉措，確保完成全年目標 圍繞中船重工三季度經(jīng)濟運行分析會精神，前衛(wèi)科技集團結(jié)合自身實際，明確要求各產(chǎn)業(yè)板塊將確保實現(xiàn)年度營業(yè)收入目標作為第四季度工作重點，并細化了八條具體舉措，全力沖刺四季度，確保完成全年目標。
一是緊緊把握住年末燃氣表、水表銷售旺季，在堅持“不承接邊際利潤小于零或現(xiàn)金流為負的訂單”底線原則基礎(chǔ)上，主動出擊搶抓市場機遇，確保能源計量產(chǎn)業(yè)銷售收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。二是以深入開展提質(zhì)增效工作為契機，進一步推進精益管理、生產(chǎn)流程再造和智能制造數(shù)字化車間建設(shè)等方面的工作，確保產(chǎn)品準時配送率達99.5%以上，實現(xiàn)內(nèi)部周轉(zhuǎn)零庫存。三是加大對應(yīng)收賬款的清收力度，持續(xù)抓好降低“兩金”占比工作。四是組織開展好第四季度專項勞動競賽。五是貫徹落實好國有企業(yè)黨建工作會議精神，繼續(xù)組織開展好“學張進、當先鋒、做表率、比貢獻”活動，使全體員工將張進精神內(nèi)化為完成全年目標任務(wù)的工作動力。六是穩(wěn)步推進廠辦大集體改革、“三供一業(yè)”分離等工作，確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定。七是繼續(xù)抓好安全、質(zhì)量等工作。八是積極謀劃好明年的工作重點，促進歲末年初各項工作平穩(wěn)有序開展。
江增重工：
全力以赴抓市場、抓質(zhì)量、抓“兩金”壓降 為確保實現(xiàn)全年目標，為明年順利開展各項工作打下堅實基礎(chǔ)，江增重工全力以赴抓好以下重點工作。
一是把握市場機遇，推進市場開發(fā)工作。各單位結(jié)合實際，將整體經(jīng)營指標落實到具體工作中，落實到人頭上，立足著眼問題找思路，剖析問題找方法，解決問題促落實，找到、破解阻礙發(fā)展的“瓶頸”和“短板”；二是加強科學組織，強化質(zhì)量控制，要求各車間、部門做好生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)任務(wù)得到落實；三是堅決壓降“兩金”，加強收款力度，全力做好貨款回收，減緩入庫節(jié)奏，加快消化庫存，保證公司流動資金充足。同時，把壓降“兩金”作為一項長期性工作來抓，使相關(guān)工作橫向到邊，縱向到底，達到人人都管事，事事有人管，確保取得實效，為明年公司順利開展打下堅實基礎(chǔ)。
扎實推進精益制造，牢固樹立“零缺陷”理念 11月7日， 渤船承建的210000噸11號船在連續(xù)實現(xiàn)機艙成型、圍壁總段搭載基礎(chǔ)上，拉軸線工作一次順利通過船東、船檢驗收，實現(xiàn)交軸線生產(chǎn)節(jié)點。
進入四季度以來，渤船民船生產(chǎn)扎實推進精益制造，牢固樹立“零缺陷”理念，進一步夯實工藝體系建設(shè)，建立標準化作業(yè)模式，重點加強產(chǎn)品實物質(zhì)量管理與精度管理。大力實施工藝工法創(chuàng)新，重點抓好各階段完整性，強力推進工序前移。生產(chǎn)計劃管理規(guī)范化、標準化不斷加強。不斷推動建立分批、有序、準時、以計劃為主線的拉動式生產(chǎn)技術(shù)準備體系，整個生產(chǎn)體系穩(wěn)定、高效運行的態(tài)勢日益明顯。
近期，渤船相繼實現(xiàn)了49.79米雙甲板冷凍拖網(wǎng)漁船開工、德賽五號90米自升助航式作業(yè)平臺離港試航、2400箱3號船下水等生產(chǎn)節(jié)點，為全年目標任務(wù)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
前衛(wèi)科技：
細化八項具體舉措，確保完成全年目標 圍繞中船重工三季度經(jīng)濟運行分析會精神，前衛(wèi)科技集團結(jié)合自身實際，明確要求各產(chǎn)業(yè)板塊將確保實現(xiàn)年度營業(yè)收入目標作為第四季度工作重點，并細化了八條具體舉措，全力沖刺四季度，確保完成全年目標。
一是緊緊把握住年末燃氣表、水表銷售旺季，在堅持“不承接邊際利潤小于零或現(xiàn)金流為負的訂單”底線原則基礎(chǔ)上，主動出擊搶抓市場機遇，確保能源計量產(chǎn)業(yè)銷售收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。二是以深入開展提質(zhì)增效工作為契機，進一步推進精益管理、生產(chǎn)流程再造和智能制造數(shù)字化車間建設(shè)等方面的工作，確保產(chǎn)品準時配送率達99.5%以上，實現(xiàn)內(nèi)部周轉(zhuǎn)零庫存。三是加大對應(yīng)收賬款的清收力度，持續(xù)抓好降低“兩金”占比工作。四是組織開展好第四季度專項勞動競賽。五是貫徹落實好國有企業(yè)黨建工作會議精神，繼續(xù)組織開展好“學張進、當先鋒、做表率、比貢獻”活動，使全體員工將張進精神內(nèi)化為完成全年目標任務(wù)的工作動力。六是穩(wěn)步推進廠辦大集體改革、“三供一業(yè)”分離等工作，確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定。七是繼續(xù)抓好安全、質(zhì)量等工作。八是積極謀劃好明年的工作重點，促進歲末年初各項工作平穩(wěn)有序開展。
江增重工：
全力以赴抓市場、抓質(zhì)量、抓“兩金”壓降 為確保實現(xiàn)全年目標，為明年順利開展各項工作打下堅實基礎(chǔ)，江增重工全力以赴抓好以下重點工作。
一是把握市場機遇，推進市場開發(fā)工作。各單位結(jié)合實際，將整體經(jīng)營指標落實到具體工作中，落實到人頭上，立足著眼問題找思路，剖析問題找方法，解決問題促落實，找到、破解阻礙發(fā)展的“瓶頸”和“短板”；二是加強科學組織，強化質(zhì)量控制，要求各車間、部門做好生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)任務(wù)得到落實；三是堅決壓降“兩金”，加強收款力度，全力做好貨款回收，減緩入庫節(jié)奏，加快消化庫存，保證公司流動資金充足。同時，把壓降“兩金”作為一項長期性工作來抓，使相關(guān)工作橫向到邊，縱向到底，達到人人都管事，事事有人管，確保取得實效，為明年公司順利開展打下堅實基礎(chǔ)。