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大連船柴上半年完工主機(jī)14臺(tái)
時(shí)間：2017-07-04
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截至6月30日，大連船柴實(shí)現(xiàn)完工主機(jī)14臺(tái)、共44萬馬力，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。
今年以來，受市場(chǎng)持續(xù)低迷影響，納期變動(dòng)的主機(jī)較多，給大連船柴生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃安排及采購帶來較大影響。部分主機(jī)開工晚，生產(chǎn)周期非常短，最短的僅有6個(gè)月時(shí)間，在技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備及采購方面存在非常大的難度。為此，大連船柴及時(shí)調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃，集中優(yōu)勢(shì)資源確保重點(diǎn)項(xiàng)目，按需造機(jī)，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的拉動(dòng)式計(jì)劃管理體系。并提升月度計(jì)劃、三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃的精準(zhǔn)性，進(jìn)一步加大計(jì)劃考核力度，努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理制度，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率。
質(zhì)量方面，持續(xù)推進(jìn)主機(jī)外觀質(zhì)量提升工程。按照和韓國主機(jī)對(duì)標(biāo)找差距提出的要求，再提出一批改進(jìn)項(xiàng)目，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)和固化，把改進(jìn)的效果落實(shí)到設(shè)計(jì)圖紙、工藝規(guī)范和管理規(guī)定上。同時(shí)，扎實(shí)開展主機(jī)內(nèi)在質(zhì)量提升工程。按照“標(biāo)準(zhǔn)要高、過程要細(xì)、檢查要嚴(yán)”的要求，推進(jìn)“質(zhì)量提升工程”、“美觀造機(jī)工程”等，全面提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。
經(jīng)營方面，堅(jiān)持主動(dòng)出擊、貼身經(jīng)營策略，引導(dǎo)市場(chǎng)需求，化優(yōu)勢(shì)為勝勢(shì)，獲得批量訂單。創(chuàng)新備件銷售模式，把備件經(jīng)營業(yè)務(wù)培育成新的造血點(diǎn)。系統(tǒng)化運(yùn)作哈汽、舒勒等對(duì)外協(xié)作產(chǎn)品，擴(kuò)大、深化加工協(xié)作項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)開花、全面發(fā)展，努力把公司的協(xié)作產(chǎn)品打造成為知名裝備制造品牌產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)。
降本增效方面，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)統(tǒng)籌資源配置，減少資源閑置，降低固定費(fèi)用。繼續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理、繼續(xù)強(qiáng)化控制成本設(shè)計(jì)先行、繼續(xù)強(qiáng)化采購費(fèi)用壓降工作、繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)過程成本及動(dòng)能費(fèi)用控制工作，推進(jìn)結(jié)構(gòu)性降本長效機(jī)制建設(shè)。
今年以來，受市場(chǎng)持續(xù)低迷影響，納期變動(dòng)的主機(jī)較多，給大連船柴生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃安排及采購帶來較大影響。部分主機(jī)開工晚，生產(chǎn)周期非常短，最短的僅有6個(gè)月時(shí)間，在技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備及采購方面存在非常大的難度。為此，大連船柴及時(shí)調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃，集中優(yōu)勢(shì)資源確保重點(diǎn)項(xiàng)目，按需造機(jī)，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的拉動(dòng)式計(jì)劃管理體系。并提升月度計(jì)劃、三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃的精準(zhǔn)性，進(jìn)一步加大計(jì)劃考核力度，努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理制度，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率。
質(zhì)量方面，持續(xù)推進(jìn)主機(jī)外觀質(zhì)量提升工程。按照和韓國主機(jī)對(duì)標(biāo)找差距提出的要求，再提出一批改進(jìn)項(xiàng)目，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)和固化，把改進(jìn)的效果落實(shí)到設(shè)計(jì)圖紙、工藝規(guī)范和管理規(guī)定上。同時(shí)，扎實(shí)開展主機(jī)內(nèi)在質(zhì)量提升工程。按照“標(biāo)準(zhǔn)要高、過程要細(xì)、檢查要嚴(yán)”的要求，推進(jìn)“質(zhì)量提升工程”、“美觀造機(jī)工程”等，全面提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。
經(jīng)營方面，堅(jiān)持主動(dòng)出擊、貼身經(jīng)營策略，引導(dǎo)市場(chǎng)需求，化優(yōu)勢(shì)為勝勢(shì)，獲得批量訂單。創(chuàng)新備件銷售模式，把備件經(jīng)營業(yè)務(wù)培育成新的造血點(diǎn)。系統(tǒng)化運(yùn)作哈汽、舒勒等對(duì)外協(xié)作產(chǎn)品，擴(kuò)大、深化加工協(xié)作項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)開花、全面發(fā)展，努力把公司的協(xié)作產(chǎn)品打造成為知名裝備制造品牌產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)。
降本增效方面，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)統(tǒng)籌資源配置，減少資源閑置，降低固定費(fèi)用。繼續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理、繼續(xù)強(qiáng)化控制成本設(shè)計(jì)先行、繼續(xù)強(qiáng)化采購費(fèi)用壓降工作、繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)過程成本及動(dòng)能費(fèi)用控制工作，推進(jìn)結(jié)構(gòu)性降本長效機(jī)制建設(shè)。