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招商局集團2016年營收5053億、利潤1112.8億、資產7萬億
1月22日，2017年招商局集團年度工作會議在深圳隆重召開。會上披露，招商局集團在2015年經營業(yè)績創(chuàng)歷史新高的基礎上，2016年繼續(xù)保持了較快增長，實現(xiàn)營業(yè)收入5053億元，利潤總額1112.8億元，在央企中排名第二，管理總資產近7萬億元，各項指標再創(chuàng)歷史新高。喜悅之際，集團董事長李建紅以古人詩句告誡大家“未出土時先有節(jié)，及凌云處尚虛心”，集團越是發(fā)展壯大之時，越要虛心向上。
年會上，集團董事長李建紅作重要講話，總經理李曉鵬作年度工作報告。集團領導，集團外部董事和來自集團總部各部門、各二級公司、各辦事處等單位的200多名代表參加了此次會議。中聯(lián)辦等上級主管單位領導也應邀出席了會議。會議由集團副總經理蘇新剛主持。
李建紅就集團2016年工作的總體評價、當前的形勢與總體要求以及2017年關注的重點工作等三個方面發(fā)表了題為《提升能力，提質增效，促進世界一流企業(yè)建設》的講話。
2016開局、開拓、開創(chuàng)
李建紅充分肯定了集團2016年取得的成就。他說，2016年是集團“十三五”的開局之年，面對國內外復雜的形勢變化和經濟下行的壓力，我們緊緊圍繞建設世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標和集團“十三五”規(guī)劃，扎實工作，攻堅克難，取得了令人滿意的改革發(fā)展成果，實現(xiàn)了“十三五”的良好開局。
在集團的發(fā)展史上，2016年又將成為重要的一年。這一年和前幾年一樣，大事多、突破多，所完成的各項工作不僅對當年的經營業(yè)績，而且對集團整體戰(zhàn)略的推進和長遠發(fā)展具有重要意義。2016年工作總體體現(xiàn)了開局、開拓、開創(chuàng)的特點。如果用一個字來概括，就是“開”的特點比較明顯，我們說“開局良好”，具體體現(xiàn)在“五開”上，即開創(chuàng)了新局面、開拓了新空間、開發(fā)了新動能、開辟了新路徑、開啟了新模式。
李建紅指出，2016年集團業(yè)績實現(xiàn)了歷史性的突破，特別是利潤總額首次跨越千億大關，具有里程碑意義。但在成績面前我們必須保持清醒的頭腦，要始終保持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神和謙虛謹慎的態(tài)度，在對標學習中實現(xiàn)自我審視和自我超越。集團還存在著結構和質量的問題，即：規(guī)模可喜、質量有憂、風險漸聚。目前，集團世界一流企業(yè)建設已是棋到中局、船至中流，這個時候挑戰(zhàn)更強、壓力更大、風險更多。船至中流用力撐，一篙松勁退千尋。在今后的工作中要以問題為導向，認真研究，有的放矢，更加用心、更加用力。
關于當前的形勢與總體要求，李建紅分析，2017年宏觀經濟形勢總體可用“外變、內穩(wěn)、深調”來概括。外變，即世界處于百年不遇的大變局中，復雜性、不穩(wěn)定性、不確定性將進一步凸顯。內穩(wěn)，即國內各項改革和政策將在保證大局穩(wěn)定的前提下穩(wěn)步推進。深調，即在總體保持穩(wěn)定的前提下，國內以供給側結構性改革為主線的調整將進一步深入推動。
2017提升能力、提質增效
李建紅要求，我們要積極適應變化，以變應變、以新應新。2017年及今后的一段時間，總的要求就是“兩提”，即：提升能力、提質增效。通過“兩提”促進集團世界一流企業(yè)的建設。一定意義上可以說，集團戰(zhàn)略能否實現(xiàn)、能否真正成為世界一流企業(yè)，能力問題事關根本，能力強則百事興，能力弱則百議廢。我們所說的能力建設，是對集團全方位能力提升的要求，包括戰(zhàn)略引領能力、資源配置能力、市場開拓能力、運營管理能力、風險管控能力等等，而首當其沖的是“戰(zhàn)略落地能力”。
關于提質增效，李建紅表示，我們要在“質”字上下功夫，在“效”字上做文章。對于“質”和“效”，我們必須有全面、深刻的理解。“質”是標準。我們所強調的“質”，包含優(yōu)質、特質、潛質、品質、素質五個方面的內容。“效”是結果。我們強調的“效”，涵蓋效力、效能、效率、效果、效益五個要點?！百|”和“效”作為集團下一步發(fā)展的戰(zhàn)略重心，我們需要在不斷的實踐中，豐富和加深對它們的認識與理解?！百|”是“效”的基礎，“效”是“質”的結果，我們必須以質促效，以效驗質，實現(xiàn)“質”、“效”二者的良好互動。
李建紅表示，2017年，我們將迎來黨的十九大召開和招商局創(chuàng)立145周年，同時也是集團深入實施“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，是集團實現(xiàn)三年任期目標和二級公司三年戰(zhàn)略考核的中間之年。做好全年各項工作，鞏固集團發(fā)展的良好勢頭，具有十分重要的意義。2017年工作的開展，既要著力于當年各項經營任務的完成，又要著眼于戰(zhàn)略和規(guī)劃的推進，為后三年的增長打下基礎。對此，他提出了六點要求：
1、保持戰(zhàn)略定力，加強戰(zhàn)略引領。
具體來說就是要堅定不移推進建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)戰(zhàn)略；堅定不移推進領先戰(zhàn)略，成為央企國家隊主力、產業(yè)領先者、行業(yè)整合者；堅定不移推進集團十三五規(guī)劃目標、集團三年任期和各公司三年戰(zhàn)略考核目標的實現(xiàn)。我們講戰(zhàn)略引領，還必須加強調對大勢的洞察與把握，求得戰(zhàn)略主動。今天的競爭態(tài)勢是由昨天的戰(zhàn)略決定的，明天的戰(zhàn)略格局是由今天的戰(zhàn)略決定的。
2、必須綜合施策，培育戰(zhàn)略動能。
集團利潤邁上千億級臺階后，未來集團每年百億級的增長從哪里來？也就是我們的戰(zhàn)略動能在哪里？具體而言，必須從四大動能上做文章，即增量動能、存量動能、新量動能和改革動能。
3、激發(fā)新的活力，推進戰(zhàn)略轉型。
“十三五”是集團的重要戰(zhàn)略轉型期。在推動集團轉型發(fā)展上，經過幾年來的逐步探索，我們的方向、路徑、模式等逐漸清晰，并漸成體系，明確了：
一個總的方向，就是“數字化轉型”。
兩大基本路徑，即跨界融合與集成創(chuàng)新。
三個方面結合，即“三產一科創(chuàng)”，產融結合、產城聯(lián)動、產網融合，科技創(chuàng)新。
四大重點領域，即產業(yè)互聯(lián)網、金融科技、海洋科技、智慧物流等。
五十億基金，即50億的互聯(lián)網產業(yè)基金。
六大生態(tài)圈，即綜合港口、智能交通、特色金融、智能社區(qū)(園區(qū))、供應鏈物流、航運及航運服務六個生態(tài)圈。
若干個關鍵合作伙伴。
在推進創(chuàng)新轉型時，要避免三個誤區(qū)、把握三個特性：要避免創(chuàng)新是可有可無的誤區(qū)，充分認識到創(chuàng)新的命運性； 要避免創(chuàng)新只屬于新經濟的誤區(qū)，充分認識到創(chuàng)新的普適性；要避免創(chuàng)新可以一蹴而就的誤區(qū)，充分認識到創(chuàng)新的長期性。
推進創(chuàng)新轉型，更需資源投入。創(chuàng)新轉型光喊口號沒用，必須有真金白銀的投入，要把人力、物力和財力投下去。這樣的投入要每年堅持。堅持投入，久久為功，一定能夠結出碩果。
4、嚴格把控風險，確保戰(zhàn)略安全。
集團到了今天這樣一個體量和規(guī)模，戰(zhàn)略把握中一個重要的方面就是風險管控。2017年，集團要重點防范“三大風險”，包括金融資產質量下降的風險、房地產市場大起大落的風險、人民幣匯率大幅波動的風險。
5、完善人才體系，提供戰(zhàn)略保障。
我們要圍繞集團總體戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才管理機制，打造具有國際視野、創(chuàng)新意識和經營管理能力的一流人才隊伍，為建設世界一流企業(yè)提供強有力的人才保障。
要進一步完善人才引進體系，使集團成為人才匯聚之企；要進一步完善人才培育體系，使集團成為育才成才之企；要進一步完善人才使用體系，使集團成為人盡其才之企；要進一步完善人才考核體系，使集團成為獎懲科學之企；要進一步完善人才保障體系，使集團成為機制留才之企。
6、加強組織建設，促進戰(zhàn)略融合。
我們要主動把集團的戰(zhàn)略，融入到組織建設工作之中，融入到國家戰(zhàn)略中。一要加強組織建設和公司治理結構的融合，二要加強組織干部和市場化機制的融合，三要加強組織建設和國企發(fā)展的融合。
李建紅還強調，我們要積極踐行國家戰(zhàn)略，使招商局不斷在圍繞、服務和推進國家戰(zhàn)略中取得新發(fā)展。在"一帶一路"、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經濟帶、自貿區(qū)、精準扶貧等重大國家戰(zhàn)略中，集團要繼續(xù)發(fā)揮作用，努力成為踐行國家戰(zhàn)略的排頭兵。
李曉鵬穩(wěn)中求進 質效并舉
李曉鵬在年會上圍繞集團2016年主要工作情況、目前面臨的形勢和任務、2017年主要工作安排，做了題為《穩(wěn)中求進 質效并舉 在建設世界一流企業(yè)征程中穩(wěn)步前進》的2017年集團工作報告。
2016主要工作情況
李曉鵬表示，2016年，在經濟總體下行的壓力下，集團上下始終保持戰(zhàn)略定力不動搖，牢牢把握“穩(wěn)中求變、變中求新、新中求進”的工作總基調，改革創(chuàng)新精準發(fā)力，轉型升級多點突破，盈利能力持續(xù)提升，競爭實力顯著增強，積蓄了新動能，贏得了主動權，實現(xiàn)了“十三五”開門紅。
1、穩(wěn)中有進，經營業(yè)績再創(chuàng)新高。
集團營業(yè)收入突破5000億元規(guī)模，利潤總額首次邁上千億臺階，在央企中排名第二，各項指標再創(chuàng)歷史新高。
2、精耕細作，各項業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展
2016年，各業(yè)務板塊積極應對新常態(tài)，不斷加大市場開拓力度，持續(xù)強化經營管理，各項業(yè)務承壓前行、穩(wěn)步發(fā)展，交出了跑贏大市、好于同行的成績單。
3、精準發(fā)力，改革創(chuàng)新取得突破
以點帶面，改革創(chuàng)新扎實推進。統(tǒng)籌推進，資源整合力度加大。謀篇布局，創(chuàng)新轉型多點突破。
4、優(yōu)化布局，海外發(fā)展穩(wěn)健推進
海外發(fā)展支持體系不斷完善，海外重點項目建設有序推進。
5、分類施策，提質增效成效初顯。
成本管控取得實效，扭虧增盈成效明顯，“兩金”壓降完成目標，企業(yè)壓減全面啟動。
6、主動應對，風險管控持續(xù)強化。
適應新常態(tài)，全面建體系。適應新形勢，深入抓法治。緊跟新要求，認真抓整改。
7、強基固本，管理提升不斷深化。
啟動總部“3S”建設，持續(xù)深化財務管理，持續(xù)提升人事管理，持續(xù)強化安全管控，持續(xù)加強文化建設。
8、凝心聚力，組織建設和廉政建設扎實開展。
2017年主要工作安排
李曉鵬指出，當前，招商局正處在改革攻堅期、轉型關鍵期、管理提升期，需要我們迎難而上，深入挖潛，革弊鼎新，揚優(yōu)成勢，在復雜嚴峻的環(huán)境中努力工作，更好地促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
根據對形勢的判斷和戰(zhàn)略部署，2017年，集團總體工作指導思想是：深入貫徹十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神以及中央經濟工作會議精神、中央企業(yè)負責人會議精神，以“穩(wěn)中求進，質效并舉”為工作總基調，以供給側結構性改革為工作主線，緊緊圍繞“提升能力、提質增效”這個工作著力點，攻堅克難，砥礪前行，切實推動集團戰(zhàn)略有效落地，在建設世界一流企業(yè)征程中穩(wěn)步前進。
根據上述指導思想，集團確定了2017年總體經營目標及各二級公司的經營目標。李曉鵬強調，完成這些目標，必須從全局上牢牢把握“質”、“效”、“能”三個關鍵?！百|”是出發(fā)點，“效”是落腳點，“能”是支撐點。
根據指導思想和經營目標，李曉鵬提出了2017年主要工作安排：
1、聚精會神做好實業(yè)，全力提升發(fā)展效益
2、主動深化產融結合，全力釋放發(fā)展優(yōu)勢
3、堅韌不拔深化改革，全力激活發(fā)展動力
4、持續(xù)推進創(chuàng)新轉型，全力打造發(fā)展動能
5、穩(wěn)步實施海外布局，全力拓展發(fā)展空間
6、深入開展內部挖潛，全力釋放發(fā)展?jié)撃?/span>
7、積極推進風險管控，全力筑牢發(fā)展根基
8、切實加強組織建設，全力夯實發(fā)展基礎
9、全面深化反腐倡廉，全力凈化發(fā)展環(huán)境