新聞中心
中國船柴精準(zhǔn)把脈施策 順利實(shí)現(xiàn)“雙過半
時(shí)間：2017-07-19
閱讀次數(shù)：844
? ? ? 上半年，中國船柴宜昌基地、大連基地和青島基地早部署、早謀劃，確?？蒲?、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的工作有力、有序、有效推進(jìn)，較好地完成了上半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、完成任務(wù)過半”。中國船柴的成立，更加明確了總體思路和目標(biāo)要求，不斷向頂層設(shè)計(jì)要動力，向狠抓改革落實(shí)要潛力，充分發(fā)揮頂層設(shè)計(jì)、全面協(xié)調(diào)的職責(zé)。在復(fù)雜的市場形勢下保持了公司運(yùn)行質(zhì)量良好的局面，今年上半年開局良好，完成了各項(xiàng)預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)。截至6月30日，宜昌基地、青島基地完成工業(yè)增加值同比增長15.73%；承接合同金額同比增長73.81%。大連基地交付主機(jī)14臺共44萬馬力。
? ? ? 凝聚改革共識，形成發(fā)展合力。中國船柴由中船重工批準(zhǔn)設(shè)立，于2017年4月28日完成工商注冊，下轄宜昌船柴、大連基地、青島船柴三個(gè)制造基地。6月1日，中船重工黨組副書記、副總經(jīng)理邵開文代表集團(tuán)黨組宣布了中國船柴領(lǐng)導(dǎo)班子任命決定。6月20日，中國船柴按照“一總部+三基地”的管理構(gòu)架，整合公司總部、基地行政組織機(jī)構(gòu)，總部設(shè)10個(gè)職能部門，宜昌、大連基地設(shè)19個(gè)部門，青島基地設(shè)8個(gè)部門。中國船柴積極穩(wěn)妥、循序漸進(jìn)地推進(jìn)改革期的各項(xiàng)工作，逐漸凝聚了改革共識，匯聚了發(fā)展力量。下一步，中國船柴將按照“專業(yè)分工、集聚發(fā)展，主業(yè)專精、專而不獨(dú)”的發(fā)展模式，堅(jiān)持柴油機(jī)和能源、海工裝備的并重發(fā)展，由經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營服務(wù)轉(zhuǎn)型，上抓戰(zhàn)略供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，保質(zhì)降成本，下抓全壽命服務(wù)保障體系，深挖市場潛力，培育新的造血點(diǎn)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升內(nèi)部管理水平。
? ? ? 培育新的造血點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)開花。宜昌、青島基地經(jīng)營服務(wù)工作頂住重重壓力，在困局中求突破。經(jīng)營、服務(wù)聯(lián)合出擊，積極走訪船廠、船東，緊密跟蹤市場變化和潛在項(xiàng)目，通過不懈努力，承接了多項(xiàng)訂單。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、進(jìn)度協(xié)調(diào)和貨款回籠，主機(jī)訂單承接態(tài)勢平穩(wěn)中有增長；加強(qiáng)與GE、KPS等公司的合作，跟蹤市場的變化，積極開發(fā)GE換代燃機(jī)零部件，健全GE新產(chǎn)品開發(fā)的激勵機(jī)制，不斷提高競爭力；大力開拓備件市場，加強(qiáng)二級經(jīng)營工作，與多個(gè)優(yōu)質(zhì)二級經(jīng)營客戶建立了合作關(guān)系，開發(fā)了一批新產(chǎn)品。大連基地堅(jiān)持主動出擊、貼身經(jīng)營策略，引導(dǎo)市場需求，化優(yōu)勢為勝勢，獲得批量訂單。創(chuàng)新備件銷售模式，把備件經(jīng)營業(yè)務(wù)培育成新的造血點(diǎn)。系統(tǒng)化運(yùn)作哈汽、舒勒等對外協(xié)作產(chǎn)品，擴(kuò)大、深化加工協(xié)作項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)開花、全面發(fā)展，努力把公司的協(xié)作產(chǎn)品打造成為知名裝備制造品牌產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)。
? ? ? 著力推進(jìn)降本增效，提高核心競爭力。宜昌、青島基地在生產(chǎn)、經(jīng)營、采購、財(cái)務(wù)、庫存等基礎(chǔ)管理方面盯緊盯住降本增效環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)、經(jīng)營、采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上進(jìn)一步優(yōu)化成本核算體系，做到從源頭上控制成本。解放思想，進(jìn)一步樹立價(jià)值創(chuàng)造、效益優(yōu)先的理念，使降本增效成為公司的管理文化和管理制度，保障公司的可持續(xù)發(fā)展，提高公司的行業(yè)競爭力。大連基地根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)統(tǒng)籌資源配置，減少資源閑置，降低固定費(fèi)用。繼續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理、繼續(xù)強(qiáng)化控制成本設(shè)計(jì)先行、繼續(xù)強(qiáng)化采購費(fèi)用壓降工作、繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)過程成本及動能費(fèi)用控制工作，推進(jìn)結(jié)構(gòu)性降本長效機(jī)制建設(shè)。
? ? ??全面推行精益管理，營造創(chuàng)新改善氛圍。中國船柴通過營造領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭統(tǒng)籌推進(jìn)、全體員工共同參與的良好精益氛圍，以精益管理改善提案、創(chuàng)新工作室、科技創(chuàng)新項(xiàng)目為平臺，從生產(chǎn)、采購、質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)入手，組織工藝、技術(shù)、質(zhì)量的創(chuàng)新及疑難雜癥的攻堅(jiān)活動，進(jìn)一步發(fā)揮了高技能、技術(shù)人才的示范、引領(lǐng)和帶頭作用，大力提升了中國船柴自主創(chuàng)新能力和員工整體技能水平?！毒婀芾砀纳铺岚皋k法》、《創(chuàng)新工作室管理辦法》、《科技創(chuàng)新項(xiàng)目獎評審辦法》三項(xiàng)管理辦法以科技創(chuàng)新質(zhì)量、貢獻(xiàn)、績效為導(dǎo)向，設(shè)立專項(xiàng)研發(fā)資金，突出體現(xiàn)智力活動的價(jià)值，在公司內(nèi)形成了尊重知識、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍，是公司優(yōu)秀技能人才的能力發(fā)揮平臺、技術(shù)孵化平臺、技能交流平臺和技能提升平臺，推動了公司整體技能水平和創(chuàng)新能力的全面提升。
? ? ? 創(chuàng)新服務(wù)模式，開拓新的市場格局。中國船柴始終堅(jiān)持“讓經(jīng)營和服務(wù)形成合力，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)整機(jī)與備件的銷售”的經(jīng)營方針，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，通過加強(qiáng)全壽命服務(wù)保障體系建設(shè)，培育新的造血點(diǎn)，開拓新的市場格局。經(jīng)銷公司廣泛開展宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)收集與分析工作，多形式、多渠道開發(fā)客戶資源，積極推進(jìn)服務(wù)保障網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，經(jīng)營服務(wù)工作“多點(diǎn)開花”，成效顯著。2017年，在天津站、南通站、廈門站、寧波站、廣州站等5個(gè)站點(diǎn)的基礎(chǔ)上，同時(shí)設(shè)立了17個(gè)服務(wù)點(diǎn)，目前各新站點(diǎn)的建設(shè)工作正穩(wěn)步推進(jìn)。抓住電噴智能柴油機(jī)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)欠缺這個(gè)市場，積極拓展培訓(xùn)業(yè)務(wù)。今年先后對4家海員公司開展了電噴柴油機(jī)知識的有償培訓(xùn)，培訓(xùn)效果反應(yīng)良好。
? ? ??建立質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)機(jī)制，推進(jìn)三地戰(zhàn)略供應(yīng)商資源的整合優(yōu)化。中國船柴以建設(shè)集中、統(tǒng)一、精益、高效、共贏的供應(yīng)商管理體系為目標(biāo)，在扎實(shí)做好精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對公司改革發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，減少一切浪費(fèi)，分別從質(zhì)量管控、降低成本方面加強(qiáng)供應(yīng)商的整合優(yōu)化。在質(zhì)量管控方面，加強(qiáng)供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量管控，全面了解供應(yīng)商設(shè)備、人員能力及質(zhì)量控制體系運(yùn)行情況，協(xié)助供應(yīng)商分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，為優(yōu)化供貨范圍，提高交驗(yàn)合格率打下基礎(chǔ)；在供應(yīng)商管理方面，建立了供應(yīng)商質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)機(jī)制，逐步推進(jìn)宜昌、大連和青島三地戰(zhàn)略供應(yīng)商資源的整合優(yōu)化。
? ? ? 高度重視產(chǎn)品質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)。宜昌、青島基地始終堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，學(xué)習(xí)借鑒GE在質(zhì)量控制方面的管理模式，圍繞過程的監(jiān)督、檢查和控制，開展質(zhì)量管理量化評價(jià)，建立科學(xué)的評價(jià)體系。開展質(zhì)量精細(xì)化管理，梳理流程，完善制度。把質(zhì)量提升工作和“曬態(tài)勢，促提升”活動結(jié)合起來，每月對發(fā)生的問題進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)和分析，在把問題“曬”出來的同時(shí)，全方位查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，固化整改成果，確保對重復(fù)發(fā)生的問題核查整改到位；持續(xù)開展一流產(chǎn)品創(chuàng)造工程，在零件質(zhì)量、整機(jī)質(zhì)量、外觀質(zhì)量上多下功夫。加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提前謀劃，主動巡檢，暢通“重大”“緊急”兩級質(zhì)量問題處理機(jī)制，做到未雨綢繆。大連基地持續(xù)推進(jìn)主機(jī)外觀質(zhì)量提升工程。按照和韓國主機(jī)對標(biāo)找差距提出的要求，再提出一批改進(jìn)項(xiàng)目，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)和固化，把改進(jìn)的效果落實(shí)到設(shè)計(jì)圖紙、工藝規(guī)范和管理規(guī)定上。同時(shí)，扎實(shí)開展主機(jī)內(nèi)在質(zhì)量提升工程。按照“標(biāo)準(zhǔn)要高、過程要細(xì)、檢查要嚴(yán)”的要求，推進(jìn)“質(zhì)量提升工程”、“美觀造機(jī)工程”等，全面提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。
? ? ? 凝聚改革共識，形成發(fā)展合力。中國船柴由中船重工批準(zhǔn)設(shè)立，于2017年4月28日完成工商注冊，下轄宜昌船柴、大連基地、青島船柴三個(gè)制造基地。6月1日，中船重工黨組副書記、副總經(jīng)理邵開文代表集團(tuán)黨組宣布了中國船柴領(lǐng)導(dǎo)班子任命決定。6月20日，中國船柴按照“一總部+三基地”的管理構(gòu)架，整合公司總部、基地行政組織機(jī)構(gòu)，總部設(shè)10個(gè)職能部門，宜昌、大連基地設(shè)19個(gè)部門，青島基地設(shè)8個(gè)部門。中國船柴積極穩(wěn)妥、循序漸進(jìn)地推進(jìn)改革期的各項(xiàng)工作，逐漸凝聚了改革共識，匯聚了發(fā)展力量。下一步，中國船柴將按照“專業(yè)分工、集聚發(fā)展，主業(yè)專精、專而不獨(dú)”的發(fā)展模式，堅(jiān)持柴油機(jī)和能源、海工裝備的并重發(fā)展，由經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營服務(wù)轉(zhuǎn)型，上抓戰(zhàn)略供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，保質(zhì)降成本，下抓全壽命服務(wù)保障體系，深挖市場潛力，培育新的造血點(diǎn)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升內(nèi)部管理水平。
? ? ? 培育新的造血點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)開花。宜昌、青島基地經(jīng)營服務(wù)工作頂住重重壓力，在困局中求突破。經(jīng)營、服務(wù)聯(lián)合出擊，積極走訪船廠、船東，緊密跟蹤市場變化和潛在項(xiàng)目，通過不懈努力，承接了多項(xiàng)訂單。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、進(jìn)度協(xié)調(diào)和貨款回籠，主機(jī)訂單承接態(tài)勢平穩(wěn)中有增長；加強(qiáng)與GE、KPS等公司的合作，跟蹤市場的變化，積極開發(fā)GE換代燃機(jī)零部件，健全GE新產(chǎn)品開發(fā)的激勵機(jī)制，不斷提高競爭力；大力開拓備件市場，加強(qiáng)二級經(jīng)營工作，與多個(gè)優(yōu)質(zhì)二級經(jīng)營客戶建立了合作關(guān)系，開發(fā)了一批新產(chǎn)品。大連基地堅(jiān)持主動出擊、貼身經(jīng)營策略，引導(dǎo)市場需求，化優(yōu)勢為勝勢，獲得批量訂單。創(chuàng)新備件銷售模式，把備件經(jīng)營業(yè)務(wù)培育成新的造血點(diǎn)。系統(tǒng)化運(yùn)作哈汽、舒勒等對外協(xié)作產(chǎn)品，擴(kuò)大、深化加工協(xié)作項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)開花、全面發(fā)展，努力把公司的協(xié)作產(chǎn)品打造成為知名裝備制造品牌產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)。
? ? ? 著力推進(jìn)降本增效，提高核心競爭力。宜昌、青島基地在生產(chǎn)、經(jīng)營、采購、財(cái)務(wù)、庫存等基礎(chǔ)管理方面盯緊盯住降本增效環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)、經(jīng)營、采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上進(jìn)一步優(yōu)化成本核算體系，做到從源頭上控制成本。解放思想，進(jìn)一步樹立價(jià)值創(chuàng)造、效益優(yōu)先的理念，使降本增效成為公司的管理文化和管理制度，保障公司的可持續(xù)發(fā)展，提高公司的行業(yè)競爭力。大連基地根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)統(tǒng)籌資源配置，減少資源閑置，降低固定費(fèi)用。繼續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理、繼續(xù)強(qiáng)化控制成本設(shè)計(jì)先行、繼續(xù)強(qiáng)化采購費(fèi)用壓降工作、繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)過程成本及動能費(fèi)用控制工作，推進(jìn)結(jié)構(gòu)性降本長效機(jī)制建設(shè)。
? ? ??全面推行精益管理，營造創(chuàng)新改善氛圍。中國船柴通過營造領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭統(tǒng)籌推進(jìn)、全體員工共同參與的良好精益氛圍，以精益管理改善提案、創(chuàng)新工作室、科技創(chuàng)新項(xiàng)目為平臺，從生產(chǎn)、采購、質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)入手，組織工藝、技術(shù)、質(zhì)量的創(chuàng)新及疑難雜癥的攻堅(jiān)活動，進(jìn)一步發(fā)揮了高技能、技術(shù)人才的示范、引領(lǐng)和帶頭作用，大力提升了中國船柴自主創(chuàng)新能力和員工整體技能水平?！毒婀芾砀纳铺岚皋k法》、《創(chuàng)新工作室管理辦法》、《科技創(chuàng)新項(xiàng)目獎評審辦法》三項(xiàng)管理辦法以科技創(chuàng)新質(zhì)量、貢獻(xiàn)、績效為導(dǎo)向，設(shè)立專項(xiàng)研發(fā)資金，突出體現(xiàn)智力活動的價(jià)值，在公司內(nèi)形成了尊重知識、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍，是公司優(yōu)秀技能人才的能力發(fā)揮平臺、技術(shù)孵化平臺、技能交流平臺和技能提升平臺，推動了公司整體技能水平和創(chuàng)新能力的全面提升。
? ? ? 創(chuàng)新服務(wù)模式，開拓新的市場格局。中國船柴始終堅(jiān)持“讓經(jīng)營和服務(wù)形成合力，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)整機(jī)與備件的銷售”的經(jīng)營方針，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，通過加強(qiáng)全壽命服務(wù)保障體系建設(shè)，培育新的造血點(diǎn)，開拓新的市場格局。經(jīng)銷公司廣泛開展宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)收集與分析工作，多形式、多渠道開發(fā)客戶資源，積極推進(jìn)服務(wù)保障網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，經(jīng)營服務(wù)工作“多點(diǎn)開花”，成效顯著。2017年，在天津站、南通站、廈門站、寧波站、廣州站等5個(gè)站點(diǎn)的基礎(chǔ)上，同時(shí)設(shè)立了17個(gè)服務(wù)點(diǎn)，目前各新站點(diǎn)的建設(shè)工作正穩(wěn)步推進(jìn)。抓住電噴智能柴油機(jī)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)欠缺這個(gè)市場，積極拓展培訓(xùn)業(yè)務(wù)。今年先后對4家海員公司開展了電噴柴油機(jī)知識的有償培訓(xùn)，培訓(xùn)效果反應(yīng)良好。
? ? ??建立質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)機(jī)制，推進(jìn)三地戰(zhàn)略供應(yīng)商資源的整合優(yōu)化。中國船柴以建設(shè)集中、統(tǒng)一、精益、高效、共贏的供應(yīng)商管理體系為目標(biāo)，在扎實(shí)做好精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對公司改革發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，減少一切浪費(fèi)，分別從質(zhì)量管控、降低成本方面加強(qiáng)供應(yīng)商的整合優(yōu)化。在質(zhì)量管控方面，加強(qiáng)供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量管控，全面了解供應(yīng)商設(shè)備、人員能力及質(zhì)量控制體系運(yùn)行情況，協(xié)助供應(yīng)商分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，為優(yōu)化供貨范圍，提高交驗(yàn)合格率打下基礎(chǔ)；在供應(yīng)商管理方面，建立了供應(yīng)商質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)機(jī)制，逐步推進(jìn)宜昌、大連和青島三地戰(zhàn)略供應(yīng)商資源的整合優(yōu)化。
? ? ? 高度重視產(chǎn)品質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)。宜昌、青島基地始終堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，學(xué)習(xí)借鑒GE在質(zhì)量控制方面的管理模式，圍繞過程的監(jiān)督、檢查和控制，開展質(zhì)量管理量化評價(jià)，建立科學(xué)的評價(jià)體系。開展質(zhì)量精細(xì)化管理，梳理流程，完善制度。把質(zhì)量提升工作和“曬態(tài)勢，促提升”活動結(jié)合起來，每月對發(fā)生的問題進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)和分析，在把問題“曬”出來的同時(shí)，全方位查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，固化整改成果，確保對重復(fù)發(fā)生的問題核查整改到位；持續(xù)開展一流產(chǎn)品創(chuàng)造工程，在零件質(zhì)量、整機(jī)質(zhì)量、外觀質(zhì)量上多下功夫。加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提前謀劃，主動巡檢，暢通“重大”“緊急”兩級質(zhì)量問題處理機(jī)制，做到未雨綢繆。大連基地持續(xù)推進(jìn)主機(jī)外觀質(zhì)量提升工程。按照和韓國主機(jī)對標(biāo)找差距提出的要求，再提出一批改進(jìn)項(xiàng)目，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)和固化，把改進(jìn)的效果落實(shí)到設(shè)計(jì)圖紙、工藝規(guī)范和管理規(guī)定上。同時(shí)，扎實(shí)開展主機(jī)內(nèi)在質(zhì)量提升工程。按照“標(biāo)準(zhǔn)要高、過程要細(xì)、檢查要嚴(yán)”的要求，推進(jìn)“質(zhì)量提升工程”、“美觀造機(jī)工程”等，全面提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。