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造船業(yè)今年為何仍然招工難？
今年或有社會(huì)上就業(yè)難度增大等因素影響，再加上各船企精心策劃鼓勵(lì)“就地過(guò)年”、獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)后返崗，今年船企春節(jié)后勞務(wù)工復(fù)工情況好于往年，招聘勞務(wù)工的壓力也稍微減輕。
然而，要解決新生代勞動(dòng)力不愿意入行、勞動(dòng)力“青黃不接”等深層次問(wèn)題，仍需要社會(huì)各方的努力。從船企角度來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式、提升精益管理水平、廣泛應(yīng)用信息化工具等才是應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力緊張局面的根本措施。
由于春節(jié)前全國(guó)新冠肺炎疫情形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，許多船企對(duì)員工發(fā)出“就地過(guò)年”的倡議，一些船企就地過(guò)年人員比例高達(dá)80%；為進(jìn)一步提高勞務(wù)工節(jié)后返崗率，一些船企還采取了“按時(shí)返崗有禮送”“返崗發(fā)放路費(fèi)補(bǔ)貼”等一系列返崗激勵(lì)政策，使得勞務(wù)工節(jié)后首周返崗率達(dá)到40%以上，略高于往年，截至農(nóng)歷正月十五，江蘇骨干船企已有近70%的勞務(wù)工返崗。
業(yè)內(nèi)人士表示，每年春節(jié)之后，是各船企招聘勞務(wù)工并爭(zhēng)相高價(jià)“搶挖”熟練工及高技能人員的高峰期，而今年的“就地過(guò)年”倡議、返崗補(bǔ)貼政策使船企春節(jié)后招聘勞務(wù)工的壓力稍微減輕了一些。然而，要解決新生代勞動(dòng)力不愿入行、勞動(dòng)力青黃不接等深層次問(wèn)題，仍需要來(lái)自社會(huì)各方的努力。從船企角度來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式、提升精益管理水平、廣泛應(yīng)用信息化工具等才是應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力緊張局面的有效措施。
“就地過(guò)年”穩(wěn)定勞動(dòng)力隊(duì)伍
“明天正式上班？哈哈，我已經(jīng)上班好幾天了！”2月17日，農(nóng)歷正月初六，中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司旗下江南造船（集團(tuán)）有限責(zé)任公司“90后”員工冀丹鋒，已在在建的86000立方米超大型液化石油氣（LPG）船上加班作業(yè)了，他是積極響應(yīng)江南造船“就地過(guò)年”號(hào)召留在上海過(guò)春節(jié)的眾多員工中的一個(gè)。
據(jù)了解，春節(jié)前，江南造船策劃制定了詳細(xì)的“留滬補(bǔ)貼方案”，春節(jié)期間，該公司有超八成員工按照國(guó)家、上海市疫情防控要求，響應(yīng)“留滬過(guò)年”號(hào)召留在公司，持續(xù)推進(jìn)22型58艘船舶的生產(chǎn)。除了農(nóng)歷除夕、初一、初二，該公司日均出勤約13800人次，各級(jí)管理人員出勤率超70%。除江南造船外，同樣位于上海的中國(guó)船舶集團(tuán)旗下滬東中華造船（集團(tuán)）有限公司的外地員工留滬比例也超過(guò)了80%。滬東中華不僅給留滬加班的勞務(wù)工發(fā)放生產(chǎn)補(bǔ)貼，還為外地留滬加班員工和住宿員工安排了年夜飯和新春禮包。在7天春節(jié)假期期間，滬東中華累計(jì)加班45800多人次，推進(jìn)了十多型產(chǎn)品的建造。
記者從江蘇泰州、揚(yáng)州、南通等幾家船企了解到，面對(duì)今年春節(jié)前新冠肺炎疫情存在不確定性的特殊情況，許多船企向勞務(wù)工發(fā)出“就地過(guò)年”號(hào)召，春節(jié)假期生產(chǎn)也未間斷。在江蘇揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)公司，春節(jié)加班的員工可獲得獎(jiǎng)金、工資補(bǔ)貼、餐券禮包，共有近3600名員工選擇就地過(guò)年。中國(guó)船舶集團(tuán)旗下中船澄西船舶修造有限公司春節(jié)也未停工：2月11日~17日，完成了3艘修船完工出廠(chǎng)的目標(biāo)；2月14日~17日，澄西揚(yáng)州基地加班人數(shù)達(dá)1514人次；澄西新榮加班人數(shù)達(dá)683人次，完成了內(nèi)件制造、海運(yùn)托架、平衡重塊、噴砂油漆等項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)任務(wù)。新大洋造船有限公司為在2月10日~17日之間留廠(chǎng)上班的勞務(wù)工提供500元/天/人標(biāo)準(zhǔn)的加班津貼，吸引了不少勞務(wù)工留廠(chǎng)加班。
由于“就地過(guò)年”倡議與措施讓較大比例的勞務(wù)工不返鄉(xiāng)，各大船企春節(jié)后的勞務(wù)工返崗和招工工作壓力減輕了不少。
補(bǔ)貼激勵(lì)促返崗率提升
對(duì)于返鄉(xiāng)的勞務(wù)工，一些船企也制定了激勵(lì)措施，動(dòng)用“真金白銀”來(lái)吸引勞務(wù)工返崗。
記者了解到，南京油運(yùn)紫金山船廠(chǎng)按照不同返崗時(shí)間給予勞務(wù)工500~1200元的補(bǔ)貼，并報(bào)銷(xiāo)路費(fèi)。新大洋造船給2月23日前到廠(chǎng)的勞務(wù)工給予2400元/人獎(jiǎng)勵(lì)、2月27日前到廠(chǎng)的勞務(wù)工2000元/人獎(jiǎng)勵(lì)、3月3日前到廠(chǎng)的勞務(wù)工1600元/人獎(jiǎng)勵(lì)，這筆獎(jiǎng)勵(lì)將根據(jù)勞務(wù)工的考勤情況分批次在6月和10月發(fā)放。該公司還針對(duì)焊工額外給予激勵(lì)政策：II類(lèi)焊工給予200元/人/月補(bǔ)貼、III類(lèi)焊工給予800元/人/月補(bǔ)貼。
在多重返崗補(bǔ)貼及激勵(lì)政策的吸引下，江蘇一些民營(yíng)船企的勞務(wù)工農(nóng)歷正月初八已經(jīng)開(kāi)始返廠(chǎng)，而往年大多是在正月十五之后才陸續(xù)返廠(chǎng)。節(jié)后開(kāi)工第二周，大多數(shù)船企的勞務(wù)工返崗率約在50%，截至農(nóng)歷正月十五，江蘇骨干船企已有近70%的勞務(wù)工到崗。
一家船企的負(fù)責(zé)人表示，勞務(wù)工流失是近年來(lái)造船行業(yè)一直面臨的問(wèn)題，在船市高峰期，江蘇一些船企的勞務(wù)工流失率高達(dá)55%，特別是每年春節(jié)后的復(fù)工階段是勞務(wù)工流失最嚴(yán)重的時(shí)間段，不僅增加了企業(yè)的用工成本，而且會(huì)造成工裝、設(shè)備損壞率高、浪費(fèi)嚴(yán)重、生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)脫期等問(wèn)題。今年或有社會(huì)上就業(yè)難度增大等因素影響，再加上各船企精心策劃，鼓勵(lì)“就地過(guò)年”、鼓勵(lì)節(jié)后返崗，今年船企節(jié)后勞務(wù)工節(jié)后復(fù)工情況好于往年，而且返崗的勞務(wù)工中大多為熟練工和技術(shù)能手。
當(dāng)然，勞務(wù)工返崗情況還很大程度上受船企訂單量的影響。“受船市整體形勢(shì)不佳的影響，公司今年的物量不足，農(nóng)歷正月初八才正式復(fù)工，目前勞務(wù)工返崗人數(shù)只接近五成。”揚(yáng)州一家船企負(fù)責(zé)人告訴記者。而新時(shí)代造船有限公司、新大洋造船等多家船企的負(fù)責(zé)人均表示，從企業(yè)訂單情況看，勞務(wù)工返崗數(shù)量仍不能滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)需要，還需要進(jìn)一步招人。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著造船行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，一些骨干船企對(duì)勞務(wù)工的用工管理更加人性化，用工制度更加規(guī)范化，對(duì)熟練工也將更具有吸引力，這反過(guò)來(lái)又給企業(yè)的生產(chǎn)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定以及安全管理帶來(lái)好處。
“招工難”“用工貴”依舊
新冠肺炎疫情對(duì)外貿(mào)、出口等行業(yè)造成沖擊，使社會(huì)上就業(yè)難度增大，一些船企認(rèn)為，這可能會(huì)在一定程度上緩解船企“招工難”問(wèn)題。但是，記者從造船企業(yè)了解到，緩解的程度十分有限。
上海一家船企勞務(wù)外包企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，疫情并沒(méi)有改善船企“招工難”的嚴(yán)峻局面。雖然服裝外貿(mào)出口等行業(yè)的勞動(dòng)力需求可能有所減少，但隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣，以餐飲外賣(mài)、快遞等服務(wù)業(yè)為代表的第三產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，吸引了大量勞動(dòng)力，對(duì)船企勞務(wù)工市場(chǎng)造成沖擊，造船業(yè)工人由此被不斷分流。與此同時(shí)，由于國(guó)內(nèi)不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，交通建設(shè)中的橋梁建設(shè)、高層建筑的鋼結(jié)構(gòu)制造、風(fēng)電鋼結(jié)構(gòu)制造等需要大量勞動(dòng)力，這些領(lǐng)域要求勞動(dòng)力的工作技能與經(jīng)驗(yàn)與造船業(yè)類(lèi)似，而工資水平和工作環(huán)境則優(yōu)于造船業(yè)，直接分流了造船業(yè)的勞務(wù)工。
紫金山船廠(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人也認(rèn)為，造船企業(yè)作業(yè)環(huán)境艱苦，工資水平也不高，有技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)工會(huì)選擇去工資更高、環(huán)境更好的地方，年輕人更是不愿意到船企工作。他算了一筆賬：按照當(dāng)前船企的勞動(dòng)強(qiáng)度和工資水平計(jì)算，涂裝工、修船工、打砂工、油漆工平均工資大概人均8小時(shí)240元，有時(shí)候加班加點(diǎn)一周60小時(shí)，有的勞務(wù)工“拼了命”一個(gè)月工作到500小時(shí)，滿(mǎn)打滿(mǎn)算一個(gè)月工資也就在一萬(wàn)四千元左右。他們的收入不比快遞員高，卻需要一定的技能并可能付出比快遞員更多的辛苦和努力。
江蘇省南通市一位勞務(wù)隊(duì)的負(fù)責(zé)人告訴記者，他從事造船行業(yè)已有15年，帶領(lǐng)了一批勞務(wù)工在民企、國(guó)有企業(yè)的船廠(chǎng)承接了很多造船項(xiàng)目。但是，2020年，他毅然轉(zhuǎn)行，去了橋梁建造、風(fēng)電鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)?！艾F(xiàn)在以船廠(chǎng)的名義對(duì)外招聘勞務(wù)工比較難，而且即使招來(lái)也很難留住。勞務(wù)工對(duì)工資水平非常敏感，如果有待遇高一點(diǎn)的工作機(jī)會(huì)，會(huì)很快從船企離開(kāi)，另謀高就。”他告訴記者，風(fēng)電行業(yè)的工資水平比造船業(yè)高30~50元/天，近年來(lái)吸引了不少來(lái)自造船業(yè)的勞務(wù)工。他估計(jì)，造船業(yè)因此每年有約20%~30%的人轉(zhuǎn)行。
在承受“招工難”“留工難”壓力的同時(shí)，船企還面臨勞動(dòng)力成本逐年上升而船舶價(jià)格持續(xù)走低的挑戰(zhàn)，勞務(wù)工用工成本每年以5%~10%的幅度增長(zhǎng)給船企帶來(lái)巨大壓力。
對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士建議，制造企業(yè)“招工難”“用工貴”是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段必然面臨的問(wèn)題，而且隨著我國(guó)人口老齡化問(wèn)題的加劇，人力資源可能會(huì)越來(lái)越昂貴。船企應(yīng)提前布局和應(yīng)對(duì)，在改進(jìn)工藝工裝、提升生產(chǎn)效率、淘汰落后管理模式、穩(wěn)步發(fā)展自動(dòng)化工裝、推進(jìn)智能制造等方面下工夫，以緩解日益凸顯的用工矛盾。
提升效率 應(yīng)對(duì)用工緊張
近年來(lái)，受棄工從商、返鄉(xiāng)置業(yè)、年輕人不愿意進(jìn)入造船行業(yè)等因素影響，造船業(yè)“招工難”“用工貴”等勞動(dòng)力資源緊張的形勢(shì)不斷加劇。要緩解這一矛盾，需要船企從根本上提高造船效率，實(shí)現(xiàn)降本增效。
日本、韓國(guó)造船業(yè)比中國(guó)造船業(yè)更早遇到這一問(wèn)題。雖然他們現(xiàn)在依然面臨這一挑戰(zhàn)，但他們的應(yīng)對(duì)方法值得借鑒。日本、韓國(guó)造船業(yè)在生產(chǎn)組織方式上大力進(jìn)行改革，通過(guò)開(kāi)創(chuàng)巨型總段建造法、廣泛應(yīng)用信息化工具、不斷優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)等方式極大提高了生產(chǎn)效率，并通過(guò)建立完備的技能培訓(xùn)體系、提升本工占比等方式推動(dòng)工人技能提高和穩(wěn)定勞動(dòng)力隊(duì)伍。
從外部環(huán)境來(lái)看，我國(guó)造船業(yè)在應(yīng)對(duì)當(dāng)前“招工難”“用工貴”問(wèn)題上面臨的形勢(shì)更加復(fù)雜。隨著老齡化加速，人口紅利逐漸消失，未來(lái)10年，勞動(dòng)力成本快速上升與用工缺口急劇擴(kuò)大相互交織；同時(shí)，由于船市持續(xù)低迷，新船價(jià)格長(zhǎng)期處于低位，船企缺少資金進(jìn)行生產(chǎn)工藝工裝升級(jí)。因此，緩解勞動(dòng)力成本上漲和勞動(dòng)力短缺矛盾的核心，只能是提高生產(chǎn)效率。這是一個(gè)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程，船企需要自我加壓，倒逼自身提升管理水平和效率。
首先，創(chuàng)新生產(chǎn)組織，提升管理水平。船企可通過(guò)查缺補(bǔ)漏，自我革新，在采購(gòu)、外包工管理、生產(chǎn)工藝以及營(yíng)銷(xiāo)方面降低成本，在現(xiàn)有條件下做到最優(yōu)。
其次，以人為本，提高工人技能。船企應(yīng)在力所能及的情況下適量增加本工數(shù)量、提高工人待遇、改善工作環(huán)境、建立工人技能培訓(xùn)體系等，同時(shí)加大對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)力度，認(rèn)定一批技能水平強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的勞務(wù)工為公司的骨干人員并進(jìn)行培養(yǎng)，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感，確保勞動(dòng)力隊(duì)伍穩(wěn)定。
此外，扎實(shí)提升生產(chǎn)效率。船企應(yīng)梳理出設(shè)計(jì)及生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和可以改善提升的方向，長(zhǎng)期進(jìn)行補(bǔ)齊短板的工作，日積月累，取得實(shí)效。
骨干船企還可結(jié)合自身財(cái)務(wù)狀況并充分利用國(guó)家相關(guān)政策支持，大力應(yīng)用自動(dòng)化工裝，提升信息化水平，推進(jìn)智能制造相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，一步一個(gè)腳印，逐步化解勞動(dòng)力緊缺和勞動(dòng)力成本上升帶來(lái)的不利影響。（吳秀霞）
（來(lái)自：中國(guó)船舶報(bào)）