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中船協(xié)會長郭大成赴浙江溫嶺調(diào)研民營船舶企業(yè)
2020年10月23日，中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會會長郭大成一行赴浙江溫嶺調(diào)研民營船舶修造及配套企業(yè)，圍繞溫嶺市船舶工業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃、當(dāng)?shù)孛駹I船舶企業(yè)未來發(fā)展路徑等進(jìn)行座談。浙江省船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會會長李仁鑫、溫嶺市副市長李海兵、溫嶺市經(jīng)濟(jì)和信息化局黨委書記徐寅、溫嶺市船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會會長梁新方，以及溫嶺市骨干船舶修造和配套企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議。
溫嶺市副市長李海兵首先介紹了近年來溫嶺船舶工業(yè)發(fā)展情況。漁業(yè)是溫嶺的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，目前溫嶺有各類漁船2400余艘，年海洋捕撈量超過60萬噸，約占浙江省總量的五分之一。船舶工業(yè)是溫嶺漁業(yè)發(fā)展的根本支撐，“十三五”期間，溫嶺市政府主動作為，對民營船舶企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改革，嚴(yán)格淘汰落后產(chǎn)能，將全市原39家民營船舶企業(yè)精簡到目前的18家，推動行業(yè)主業(yè)向遠(yuǎn)洋漁船、內(nèi)河運(yùn)輸船、工程船、挖泥船、科考船等船型修造聚焦，不斷提升產(chǎn)業(yè)集中度和整體綜合水平。李海兵同時表示，溫嶺船舶工業(yè)企業(yè)以民營企業(yè)為主，在技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)等環(huán)節(jié)和央企、國企相比有很大差距，在執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面還要做更多工作。
溫嶺市經(jīng)濟(jì)和信息化局黨委書記徐寅在會上表示，近年來國際船舶市場低位運(yùn)行，溫嶺船舶工業(yè)發(fā)展面臨較大壓力，尤其是企業(yè)“融資難”的問題較為突出。在這樣的外部環(huán)境下，溫嶺對全市船舶工業(yè)開展整治提升工程，受到企業(yè)的廣泛理解和支持，充分體現(xiàn)了溫嶺民營船舶企業(yè)顧全大局、迎難而上、開拓創(chuàng)新的決心和毅力。針對未來發(fā)展，希望國家層面能在制定民營船舶企業(yè)規(guī)范條件、支持民營企業(yè)自動化技術(shù)改造等方面給予更多關(guān)注和政策支持。
溫嶺市船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會會長梁新方在發(fā)言中表示，“資源共享”是現(xiàn)階段溫嶺民營船舶企業(yè)生存發(fā)展的有效手段。企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立接單，但在具體的造船項(xiàng)目上，相互借用船塢船臺和技術(shù)人員，相互提供資金支持。這種造船方式能在很大程度上降低造船成本和風(fēng)險，如能進(jìn)一步提升該方式下的造船工藝流程、建造質(zhì)量等水平，或?qū)鴥?nèi)民營船舶工業(yè)企業(yè)提升競爭力、提高產(chǎn)能利用率有很大幫助。
郭大成在總結(jié)發(fā)言中指出，當(dāng)前溫嶺船舶工業(yè)有序開展“關(guān)停并轉(zhuǎn)”和“提升工作”，能在短期內(nèi)取得積極成效，這離不開溫嶺市政府的大力支持、科學(xué)引導(dǎo)和全方位服務(wù)。溫嶺船舶工業(yè)具備良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和文化，民營企業(yè)又有靈活的合作經(jīng)營方式，這都將為未來發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。政府主管部門、行業(yè)組織和企業(yè)要加強(qiáng)溝通協(xié)作，總結(jié)并完善優(yōu)勢經(jīng)驗(yàn)和做法，合力推進(jìn)行業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會將繼續(xù)堅(jiān)持初心使命，全力支持和服務(wù)好中小民營船舶企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
最后，郭大成以“安全、堅(jiān)守、精細(xì)、質(zhì)量”八字寄語溫嶺民營船舶工業(yè)未來發(fā)展。一要筑牢“安全”觀念。不論何時企業(yè)都必須把安全放在首位，把建設(shè)安全文化作為提升企業(yè)形象和核心競爭力的關(guān)鍵手段，用生產(chǎn)安全、產(chǎn)品安全助力企業(yè)國際化發(fā)展。二要繼續(xù)“堅(jiān)守”主業(yè)。企業(yè)要實(shí)事求是找準(zhǔn)發(fā)展定位，基于經(jīng)驗(yàn)技術(shù)積累做精產(chǎn)品，基于現(xiàn)有客戶群體做好服務(wù)，堅(jiān)持錯位競爭，開拓新市場新產(chǎn)品不盲目跟風(fēng)。三要實(shí)現(xiàn)“精細(xì)”管理。完善企業(yè)的工藝流程、物料存取等內(nèi)部管理機(jī)制，最大限度地減少管理所占用的資源，降低管理成本，提高生產(chǎn)效率。四要提升“質(zhì)量”水平。要瞄準(zhǔn)國際業(yè)界普遍關(guān)注的節(jié)能、環(huán)保、安全三要素，用自動化、智能化等技術(shù)提升企業(yè)質(zhì)量水平，并使之成為企業(yè)品牌建設(shè)的重要路徑。