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廣船國(guó)際召開(kāi)2020年度成本工程提效降本成果總結(jié)表彰大會(huì)
1月13日，中國(guó)船舶集團(tuán)旗下廣船國(guó)際召開(kāi)2020年度成本工程提效降本成果總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)加工費(fèi)成本管控項(xiàng)目、設(shè)計(jì)成本管控項(xiàng)目、深中通道GK01成本管控項(xiàng)目等14個(gè)成本工程項(xiàng)目進(jìn)行了隆重表彰。會(huì)議對(duì)廣船國(guó)際2020年度成本工程完成情況進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)還發(fā)布了《廣船國(guó)際 2021 年“10+10”成本工程》，對(duì)2021年成本工程重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
廣船國(guó)際黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳激宣讀了“2020年度成本工程提效降本成果獎(jiǎng)”表彰決定，并就2021年成本工程工作提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，一是要以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)抓實(shí)成本管控。二是要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)成本工程。三是要以抓鐵有痕韌勁實(shí)現(xiàn)主業(yè)減虧扭虧。
陳激指出，各部門要圍繞全年目標(biāo)任務(wù)和2021年成本工程的具體要求，按照可衡量、可比較、可評(píng)價(jià)的原則，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)措施落實(shí)、落地。要堅(jiān)持“目標(biāo)管控、提效降本、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的方針，刀刃向內(nèi)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，明確目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，常抓不懈，務(wù)求實(shí)效，全面系統(tǒng)推進(jìn)2021年“成本工程”，全面實(shí)現(xiàn)主業(yè)減虧扭虧，為中國(guó)共產(chǎn)黨建黨100周年獻(xiàn)禮。
廣船國(guó)際總會(huì)計(jì)師劉輝對(duì)2021年成本工程工作進(jìn)行了部署，指出要繼續(xù)擴(kuò)大營(yíng)收規(guī)模、深化“成本工程”、壓降期間費(fèi)用等，號(hào)召各部門員工鼓足干勁，奮力實(shí)現(xiàn)主業(yè)減虧扭虧目標(biāo)。
成本工程提效降本成果獎(jiǎng)?wù)故?/span>
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年廣船國(guó)際加工費(fèi)同比節(jié)約6590萬(wàn)元，委外協(xié)作費(fèi)同比下降14159萬(wàn)元。“克勤克儉糧滿倉(cāng)、大手大腳倉(cāng)底光”，自古以來(lái)，勤儉節(jié)約便是中華民族的傳統(tǒng)美德，只有事事處處都牢固樹(shù)立成本意識(shí)，全面實(shí)現(xiàn)主業(yè)扭虧才有基礎(chǔ)，員工收入實(shí)現(xiàn)連年上升才有來(lái)源。為表彰先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，大興降本增效之風(fēng)，現(xiàn)將獲得廣船國(guó)際“2020年度成本工程提效降本成果獎(jiǎng)”項(xiàng)目展示如下。
一等獎(jiǎng)
1.設(shè)計(jì)成本管控項(xiàng)目
2020年設(shè)計(jì)修改費(fèi)僅為控制目標(biāo)的57.5%，設(shè)計(jì)優(yōu)化降本上億元。設(shè)計(jì)成本管控小組從設(shè)計(jì)源頭降成本，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)、減輕船舶重量、擴(kuò)大自制工裝。團(tuán)隊(duì)成員不懼艱辛，切實(shí)做到“抓大不放小、點(diǎn)滴均較真”，用辛勞堵住了成本的出血點(diǎn)，用責(zé)任扛起了效益的增長(zhǎng)點(diǎn)。
2.加工費(fèi)成本管控項(xiàng)目
加工費(fèi)較預(yù)算節(jié)約6590萬(wàn)元，委外協(xié)作費(fèi)下降14159萬(wàn)元，分段委外由計(jì)劃的6.07萬(wàn)噸壓減到3.3萬(wàn)噸。降本善作為、數(shù)據(jù)見(jiàn)真金。正所謂“增產(chǎn)不節(jié)約、金碗也打破”，2020年，加工費(fèi)成本管控小組削尖腦袋“打算盤”，能省則省，能自己干就不委外，加工費(fèi)單價(jià)一降再降，員工收入才能一升再升，不是他們哪個(gè)有魔法，而是他們肯為降本想辦法。
二等獎(jiǎng)
1.深中通道GK01項(xiàng)目成本管控項(xiàng)目
2020年，深中通道GK01標(biāo)交付3個(gè)管節(jié)，通過(guò)項(xiàng)目組一年的努力，毛利比控制目標(biāo)高出2個(gè)百分點(diǎn)。在“降本增效”上，小組堅(jiān)持“保質(zhì)按期獎(jiǎng)一點(diǎn)、壓縮周期省一點(diǎn)、材料鎖價(jià)壓一點(diǎn)、加工費(fèi)用減一點(diǎn)、外包外協(xié)降一點(diǎn)”的“五個(gè)一點(diǎn)”。積沙可成塔、集腋能成裘，一點(diǎn)一滴，看見(jiàn)了擔(dān)當(dāng)、體現(xiàn)了作為。
2.動(dòng)能費(fèi)及修理費(fèi)成本管控項(xiàng)目
2020年動(dòng)力費(fèi)較目標(biāo)降低20.73%，二氧化碳消耗較目標(biāo)降低30.88%，委外維修費(fèi)較目標(biāo)降低近20%。小組從建章立制入手，把好能源消耗的門，堵住跑冒滴漏的口。優(yōu)化供氣系統(tǒng)、推廣節(jié)能產(chǎn)品、爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、嚴(yán)控委外審批、強(qiáng)推修舊利廢、強(qiáng)化保險(xiǎn)索賠，節(jié)能降耗彰顯央企擔(dān)當(dāng)，降本增效助力綠色制造。
3.客滾船上建冷暖區(qū)劃分暖區(qū)不涂裝項(xiàng)目
涂裝的最高境界就是不涂裝，但也能滿足建造要求。小組從源頭管控成本，制定客滾船上建涂裝工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上建內(nèi)部進(jìn)行冷暖區(qū)劃分。暖區(qū)無(wú)需進(jìn)棚打砂，在總組階段也不用修補(bǔ)，直接清潔后封絕緣。該工藝屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，每艘客滾船能節(jié)約300多萬(wàn)元，對(duì)流程優(yōu)化影響深遠(yuǎn)。敢想敢做敢贏，一切皆有可能。
4.人員定編與提效管理項(xiàng)目
2020年，自有員工壓減幅度居集團(tuán)船海企業(yè)首位，人均產(chǎn)值、員工收入大幅提升。一降一升、壓減管輔、瘦身健體。子公司深化改革和退休人員移交社會(huì)穩(wěn)步推進(jìn)，激勵(lì)機(jī)制牽引提速上量，社保減免減少費(fèi)用支出，減員不減資、收入穩(wěn)提高。組織人事部揮大旗，質(zhì)量管理部、公司辦、涂裝部定崗定編占先鋒，公司高質(zhì)量發(fā)展在他們的努力下煥發(fā)出了新活力。
5.資材成本管控項(xiàng)目
2020年完工船單船物資成本占總收入同比下降兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到集團(tuán)考核要求。一年來(lái)，該小組抓住“提高國(guó)產(chǎn)化率”這個(gè)牛鼻子，在談判桌上據(jù)理力爭(zhēng)，在規(guī)則規(guī)范上潛心研究，在費(fèi)用控制上毫厘不讓。一臺(tái)設(shè)備、一套系統(tǒng)，一批耗材，點(diǎn)滴之處，最見(jiàn)責(zé)任。資材成本降了，主業(yè)扭虧的曙光也就不遠(yuǎn)了。
三等獎(jiǎng)
1.加大客滾船分段總組項(xiàng)目
該小組嚴(yán)格按照公司“6+6+8”的指導(dǎo)意見(jiàn)策劃生產(chǎn)，堅(jiān)持加大總裝，大力推進(jìn)船塢工作地面做，窗框安裝、火工矯正、外板涂裝全部在總段完成，吊裝時(shí)間縮短了，船塢掛架減少了，新造客滾船船塢周期牢牢控制在4個(gè)月以內(nèi)，客滾船生產(chǎn)線逐漸清晰。
2.平臺(tái)線自主過(guò)駁下潛項(xiàng)目
平臺(tái)線自主下水工作小組勇?lián)?zé)任，快速學(xué)習(xí)掌握技術(shù)要領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)了“一次看、二次學(xué)、三次自己上”。2020年9月，G1070船在平臺(tái)線自主完成過(guò)駁、拖航、下潛、回航，全程一氣呵成，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用較委外節(jié)省205.7萬(wàn)元，也標(biāo)志著我們自己全面掌握了平臺(tái)線過(guò)駁下水技術(shù)。
3.廢舊木托架二次利用項(xiàng)目
小小木托架，拳拳節(jié)約心。該項(xiàng)目積極響應(yīng)公司和部門降本增效的號(hào)召，積極探索將廢舊木托架作為材料斗使用的可能性，最終將木托架作為中組及GF流向散件的材料斗使用，并大量推廣，共節(jié)省材料斗制作人工費(fèi)用共約35萬(wàn)余元，不僅省了錢，還完美地解決了廢舊木托架處理的難題，可謂一舉兩得。
4.鋅耗控制項(xiàng)目
鍍鋅是龍穴管業(yè)表面處理業(yè)務(wù)中的重要業(yè)務(wù)，但長(zhǎng)期以來(lái)，由于鋅耗率高，成本壓力大，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年平均鋅耗率為6.85%。2020年管業(yè)公司把鋅耗控制當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，認(rèn)真制定鋅耗控制方案并嚴(yán)格執(zhí)行，平均鋅耗率同比下降0.58%，節(jié)約成本250.22萬(wàn)元。
5.“三表合一”精細(xì)化管理項(xiàng)目
該小組抓住公司成本管控的痛點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，對(duì)成本基礎(chǔ)管控工作進(jìn)行梳理，積極推進(jìn)成本管控一體化。通過(guò)梳理成本費(fèi)用歸集口徑，發(fā)布成本編碼，編制成本估價(jià)書(shū)，一項(xiàng)一項(xiàng)跟蹤落實(shí)，一條一條仔細(xì)核對(duì)，在繁雜的事物中找規(guī)律，在未知的迷茫中尋突破。堅(jiān)持，只為夯實(shí)成本工程的每一塊基石。
6.專項(xiàng)監(jiān)督與職能監(jiān)督合力發(fā)揮成效項(xiàng)目
2020年，紀(jì)檢部牽頭開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查及“三查三諾”再行動(dòng)活動(dòng)，發(fā)揮職能監(jiān)督合力，對(duì)公司重點(diǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)成本管控，大幅度挽回?fù)p失或減少成本。
7.宣傳文化建設(shè)降本項(xiàng)目
公司形象宣傳片委外價(jià)格貴，他們就決定自己做；宣傳冊(cè)排版設(shè)計(jì)不會(huì)，他們就摸索著自己學(xué)；企業(yè)文化理念提煉咨詢要花錢，他們就照著案例自己來(lái)。重要產(chǎn)品、重大活動(dòng)、先進(jìn)典型視頻短片“零”委外，“六船同心”黨建品牌創(chuàng)建材料全自制。他們不是最專業(yè)，但是他們肯探索。黨建引領(lǐng)，節(jié)儉興業(yè)，值得點(diǎn)贊。
（來(lái)自：廣船國(guó)際）