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黃埔文沖：銳氣昂揚推進全面轉型
“從建造普通的商貨船到高技術含量的海工船，從建造萬噸以下小型船舶到萬噸以上大型船舶，工業(yè)總產值邁上了百億元大關。這些年來，黃埔文沖取得了跨越式發(fā)展。但是，在經營、生產、技術、管理水平及運營效率等方面，尤其是某些系統性、基礎性管理方面，黃埔文沖與國內一流造船企業(yè)相比還有較大差距，一些短板和瓶頸問題迫切需要解決?！敝写S埔文沖船舶有限公司總經理向輝明接受記者采訪時表示，中國船舶(股票)工業(yè)集團公司董事長、黨組書記胡問鳴在中船集團2015年度工作會議上作的工作報告更加堅定了黃埔文沖全力以赴完成“十二五”目標，以更大的智慧和勇氣規(guī)劃“十三五”，譜寫全面轉型發(fā)展新篇章的信心
調業(yè)務結構 創(chuàng)品牌價值
向輝明介紹，2014年，黃埔文沖完成工業(yè)總產值115億元，同比增長15%；完成工業(yè)增加值18.3億元，同比增長58%；實現銷售收入115億元，同比增長15%。這得益于該公司在經營、生產、科技進步、管理提升等方面作出的努力。
2014年，黃埔文沖全年承接民船訂單16型42艘，合同金額達70億元。在公務船方面，該公司承接了公安邊防艦、1000噸級漁政船等3型10艘公務船訂單，進一步擴大了其在公務船建造領域的影響力。在海工船方面，作為華南地區(qū)海工船、海工輔助船建造基地，該公司狠抓海工市場開拓不放松，成功簽訂了5萬噸半潛船、115米居住船、MMC887平臺供應船等多個型號海工船舶建造合同。在商貨船方面，通過推進商業(yè)模式和技術創(chuàng)新，該公司成功承接了8艘6.4萬噸散貨船、7艘支線集裝箱船、2型2艘遠洋漁船、2+2艘瀝青船等建造項目，進一步提升了其在國內商貨船建造領域的品牌影響力。此外，該公司在修船和非船領域全力爭取訂單，全年累計承接修船訂單102艘，非船業(yè)務接單金額達3.52億元。
根據中船集團“以價值創(chuàng)造為中心”的指導思想，2015年，黃埔文沖將繼續(xù)推進全面轉型發(fā)展，不僅要追求產值、產量，更要追求利潤。向輝明表示，該公司現有的業(yè)務板塊發(fā)展還不夠均衡，海工產品、高附加值產品所占比例需要進一步提高，而且非船業(yè)務也亟待突破。
為此，黃埔文沖確定了“做強軍品、做大海工、做優(yōu)民船、突破非船”的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)加大業(yè)務結構調整力度，深化“軍為核心、軍民融合”的理念，在鞏固軍品戰(zhàn)略地位的同時，緊抓民船市場開拓工作。2015年，該公司將強化市場意識、競爭意識、客戶意識，以結果為導向，全力打好經營接單和生產交船兩場硬仗，努力保持在支線集裝箱船、公務船、海工船建造市場的領先地位。該公司今年的目標是完成工業(yè)總產值130億元，完工交船48艘，經營接單完成136億元。
在修船方面，黃埔文沖將瞄準外輪和海工項目以及公務船修理項目，進一步提高其所占比例，使修船業(yè)務不斷向高技術、高附加值產品領域轉變。為改變2014年非船業(yè)務任務不足的被動局面，今年該公司一方面將鞏固鋼結構、船配、起重機械等傳統非船市場；另一方面，將加大泵浦、油水分離器、船舶機電等業(yè)務領域工作力度，推進海工配套、舾裝件業(yè)務。
提管理水平 防各方風險
2014年，黃埔文沖廣泛開展了成本、效率、質量、安全、物資等專項提升活動，靠管理提效率、增效益，全年完成利潤超出年度計劃。
去年，該公司重新修訂了《目標成本管理辦法》，實現了三廠區(qū)目標成本編制、成本分析模板、“一船一表”的“三統一”。通過強化設計源頭管理，落實減配方案，嚴控技術狀態(tài)；加大了采購成本管控力度，梳理物資采購業(yè)務流程并改進采購模式，擴大電
“盡管2014年我們的內涵式發(fā)展取得了積極進展，但是基礎管理粗放的問題還沒得到完全解決，在精細化生產管理、成本管理等方面與先進船企相比仍有較大差距?！毕蜉x明認為，黃埔文沖尚未形成全員參與的成本管理氛圍，成本管控工作中部門間協同、支持不夠，勞動生產率低等都是主要因素。因此，2015年，黃埔文沖在成本管控、風險防范方面將更加謹慎、細致。
該公司計劃進一步發(fā)揮融合發(fā)展的優(yōu)勢，統籌三廠區(qū)資源，互通有無，持續(xù)提高資源利用效率。為加快勞務用工管理改革步伐，該公司將推進用工結構調整，擴大本工和可控勞務工范圍，進一步規(guī)范派遣工崗位和比例，切實減少用工總量、提高員工素質、提高工時效率，以達到提高生產效率、降低人工成本的目標。
在風險防控方面，黃埔文沖將按照中船集團“全覆蓋、全流程、責任制”和“三個100%”的要求，結合內控建設，完善覆蓋經營、技術、生產、法律等業(yè)務的風險防控體系。充分利用法律事務管理系統平臺，高度重視在建民品、海工產品、修船產品的風險防范，加強投資風險、合同信用風險、資金風險、匯率風險、應收賬款風險等風險管控，嚴格執(zhí)行重大事項法律提前介入制度，建立風險監(jiān)控預警機制。此外，為防范匯兌風險，該公司將繼續(xù)密切關注匯率走勢，以便及時鎖定匯率。
向輝明表示：“作壁上觀不行、踟躕不前不行、步伐遲緩不行，必須繼續(xù)保持激情進取、革故鼎新的昂揚銳氣，以破釜沉舟的勇氣與魄力強化執(zhí)行，堅決落實轉型發(fā)展的責任與措施，做有力、有效推進全面轉型發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者?！?/span>