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上海中遠(yuǎn)海運召開提質(zhì)增效專項行動工作專題研究會
近日，上海中遠(yuǎn)海運召開提質(zhì)增效專項行動工作專題研究會，領(lǐng)導(dǎo)班子第一時間集體學(xué)習(xí)了集團提質(zhì)增效專項行動的工作要求，研究成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，并結(jié)合公司年初工作會的任務(wù)安排，提出公司2020年提質(zhì)增效專項行動的目標(biāo)任務(wù)和工作思路，形成了涵蓋6大工作要點和23項重點任務(wù)的行動方案。
公司2020提質(zhì)增效專項行動總體要求：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實集團和公司董事會各項工作部署，堅持集團聚焦“三個發(fā)展”、做到“三個不低于”的目標(biāo)要求，加速推進(jìn)公司“十三五”規(guī)劃實施，強化戰(zhàn)略執(zhí)行、持續(xù)深化改革、夯實基礎(chǔ)建設(shè)、奮力創(chuàng)效攻堅，努力在公司的高質(zhì)量發(fā)展、高績效管理、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上不斷取得新突破。
專項行動圍繞6大要點和23項重點任務(wù)開展
一、加大市場開拓力度
1.以“高質(zhì)量發(fā)展”突出企業(yè)價值創(chuàng)造
2.以“突破性發(fā)展”推動企業(yè)核心競爭力提升
3.以“一體化發(fā)展”踐行“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”之道
4.加大協(xié)同合作力度，推動協(xié)同效應(yīng)釋放
5.規(guī)范參股企業(yè)管理，提高國有資本配置效率
二、持續(xù)提升管理水平
1.壓實責(zé)任和目標(biāo)，全面完成效益指標(biāo)
2.加大全員、全要素、全過程成本管控力度
3.落實“降桿杠減負(fù)債”專項任務(wù)，有效降低財務(wù)成本
4.注重過程控制，提升工作效率
5.深化“兩金”壓控，提升資產(chǎn)運營效率質(zhì)量
三、加快信息化建設(shè)
分層推動重點信息化項目建設(shè)，以數(shù)字化變革推動業(yè)務(wù)發(fā)展和質(zhì)效提升，年內(nèi)初步建成數(shù)字化上海中遠(yuǎn)海運
四、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
1.立足堅守祖業(yè)與做強主業(yè), 啟動公司“十四五”規(guī)劃編制
2.扎實做好虧損企業(yè)治理，制定針對性減虧扭虧措施
3.以內(nèi)部深層次重組為重點，繼續(xù)推動“四去”改革
五、落實重點改革任務(wù) 1.建立健全市場化經(jīng)營機制，激發(fā)創(chuàng)業(yè)動力和改革活力 2.積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，引入優(yōu)秀管理機制 3.發(fā)揮國有資本投資公司功能，優(yōu)化治理體系，增強微觀活力 4.加快解決歷史遺留問題，推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交和退休人員社會化管理 六、著力防控重大風(fēng)險 1.強化供應(yīng)商管理、采購管理、合同管理等重點領(lǐng)域風(fēng)險管控 2.著力防控投資風(fēng)險，加強項目全周期評估 3.要加大監(jiān)督追責(zé)力度，強化審計監(jiān)管，提升監(jiān)督實效 保障措施 1.加強激勵約束，強化預(yù)算、考核、薪酬掛鉤 2.加強宣傳引導(dǎo)，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好氛圍 下一步，上海中遠(yuǎn)海運將根據(jù)方案要求，一手抓疫情防控， 一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，采取一切有效措施，努力向改革要動力，向創(chuàng)新要活力，向管理要潛力，打好提質(zhì)增效“組合拳”，全力確保穩(wěn)健經(jīng)營，全力以赴完成各項任務(wù)目標(biāo)，堅決打贏防控阻擊戰(zhàn)和效益保衛(wèi)戰(zhàn)。 （來自：上海中遠(yuǎn)海運）