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春節(jié)疏浚 吊車搶修 廣東中遠(yuǎn)海運(yùn)重工生產(chǎn)保障服務(wù)不打折
新冠肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)，從黨中央到地方政府，從中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)重工到廣東中遠(yuǎn)海運(yùn)重工各個(gè)層面都在團(tuán)結(jié)一心、共抗疫情。
此次疫情不僅給整個(gè)社會(huì)極大影響，也給廣東中遠(yuǎn)海運(yùn)重工經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)帶來(lái)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)保障部在公司統(tǒng)一帶領(lǐng)下，一手嚴(yán)抓疫情防控，一手以實(shí)際行動(dòng)為生產(chǎn)復(fù)工提供堅(jiān)實(shí)的保障。
截止2月中旬，除滯留在湖北的7位員工外，生產(chǎn)保障部其他各條線員工全部返崗到位，返崗率達(dá)90.7%。按照公司防控疫情工作小組的各項(xiàng)要求，部門按線條嚴(yán)格落實(shí)防控責(zé)任，綜合管理組統(tǒng)籌布置、積極宣傳、檢查落實(shí)各項(xiàng)要求，其他各組以班組長(zhǎng)為責(zé)任人層層壓實(shí)，佩帶口罩、嚴(yán)測(cè)體溫、注重衛(wèi)生、不集聚、不傳謠，返崗人員主動(dòng)報(bào)動(dòng)態(tài)、自行隔離觀察、檢查解除至上崗生產(chǎn)一步不拉，確保部門人員100%防控到位。
黨支部組織召開兩次黨員大會(huì)，集中學(xué)習(xí)抗疫的各項(xiàng)指示、批示和要求，增強(qiáng)政治意識(shí)，發(fā)揮黨員作用，多次多批深入各班組進(jìn)行宣傳、檢查，糾正員工的不規(guī)范行為，引導(dǎo)員工正視疫情防控工作，堅(jiān)定打贏疫情攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心和信心。
嚴(yán)控疫情的同時(shí)，公司也發(fā)出了“復(fù)工復(fù)產(chǎn)、減少疫情對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的影響，奮勇完成全年任務(wù)”的總目標(biāo)。在修造兩大業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊張有序、全力恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，全力抓好保障也是我們重中之重的工作。
遠(yuǎn)洋2號(hào)浮船塢正值跨春節(jié)期間疏浚，為保障按期完成任務(wù)，部門黨員葉國(guó)榮自正月初三晚上即帶頭回廠督導(dǎo)，協(xié)調(diào)承包方解決吊機(jī)抓斗問(wèn)題，提高作業(yè)效率，全力推進(jìn)。截止2月3日，完成疏浚淤泥十幾萬(wàn)立方，順利完成任務(wù)，為2#浮塢復(fù)位奠定了基礎(chǔ)。
2月1日，150T浮吊A架變幅配重滑車軸承爆裂需要搶修，以黨員主管張國(guó)萍帶隊(duì)、由班組長(zhǎng)、資產(chǎn)員等4人組成的臨時(shí)搶修隊(duì)立即沖鋒在前，經(jīng)過(guò)2天加班奮戰(zhàn)，完成換新、試驗(yàn)和交付使用。從450T龍門吊高壓絕緣備件緊急采購(gòu)急修、19號(hào)/20號(hào)吊機(jī)工控故障排查、2#塢2130吊機(jī)變幅齒輪箱齒輪崩裂搶修、西廠區(qū)直條機(jī)控制器I/O板故障排查。只要有故障，那里都有我們保障技術(shù)人員和維修人員緊張忙碌的背影，確保將對(duì)生產(chǎn)的影響降到最低是我們最高的追求。
動(dòng)力組以“站好崗、值好班”為宗旨，確保了全廠疫情防控期間水、電、氣正常供應(yīng)；遠(yuǎn)洋2號(hào)塢移塢期間，提前維保發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)提供移塢動(dòng)力；移塢期間順利完成塢區(qū)高壓電纜拆接和維修工作，確保塢區(qū)電力供應(yīng)正常；2月27日，經(jīng)過(guò)多天的安裝調(diào)試工作，完成東廠區(qū)空壓機(jī)站的驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)東廠區(qū)集中供氣，此舉將大大改善東廠區(qū)壓縮空氣的供給，節(jié)省能源費(fèi)用。
通用組更是利用春節(jié)和疫情期間，大量焊接設(shè)備、風(fēng)機(jī)回車間維保的有利時(shí)機(jī)，加大維修力度，對(duì)設(shè)備儀表、地線、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行全面修理，為即將到來(lái)的生產(chǎn)高峰做好充分的準(zhǔn)備。
為落實(shí)“以效益為中心、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈”的年度總目標(biāo)，作為公司費(fèi)用支出管控的重要部門，積極組織仔細(xì)分析了2018～2019年度的各項(xiàng)費(fèi)用支出，及時(shí)召開了部門年度費(fèi)用管控分析會(huì)，詳細(xì)剖析了費(fèi)用支出的成效和不足，總結(jié)了管控的經(jīng)驗(yàn)得失，指出了改進(jìn)的具體措施，為改善管控效果指明了方向，下一步將積極落實(shí)到全年的工作當(dāng)中去。
目前疫情控制成效明顯，廣東中遠(yuǎn)海運(yùn)重工也即將全面恢復(fù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，面對(duì)全年的任務(wù)，生產(chǎn)保障部準(zhǔn)備充分、蓄勢(shì)以待，以“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”為目標(biāo)，為全年生產(chǎn)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的保障。
（來(lái)自：廣東中遠(yuǎn)海運(yùn)重工）